7月31日，浙農(nóng)股份召開2024年半年度經(jīng)濟形勢分析會暨安全工作會議，對上半年工作進行回顧并總結(jié)，全面分析研判當(dāng)前形勢，深度剖析存在的問題與不足，謀劃部署下半年工作，進一步凝心聚力、明確方向。省供銷社黨委委員、理事會副主任董益彪，興合集團黨委委員、副總裁夏曉峰出席會議并講話。公司董事長葉偉勇、總經(jīng)理曾躍芳作工作部署。
董益彪指出，公司上半年經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)有序，問題整改有效落實，為農(nóng)服務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，重點項目穩(wěn)步推進，經(jīng)營團隊努力作為，但要在核心經(jīng)濟指標(biāo)完成上繼續(xù)努力，在推進轉(zhuǎn)型升級、保持盈利提升等方面不斷發(fā)力。
董益彪強調(diào)，公司作為興合集團核心骨干企業(yè)，要勇挑重擔(dān)、迎難而上，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持目標(biāo)引領(lǐng)，著力完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司三大業(yè)務(wù)符合國家戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，宏觀利好政策頻出，要深化“目標(biāo)就是鐵律、目標(biāo)就是軍令狀”的理念，進一步增強信心，錨定目標(biāo)，逐項查擺，謀劃舉措，爭取協(xié)同，全力以赴。要堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，深耕主業(yè)提高經(jīng)營質(zhì)效。圍繞主責(zé)主業(yè)，積極開展前瞻性研究，強化頂層設(shè)計，優(yōu)化調(diào)整業(yè)態(tài)布局，推動新舊動能有效轉(zhuǎn)換，爭取先發(fā)優(yōu)勢。要堅持深化改革，充分激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)省社及興合集團部署，落實“四專四減”、“進退提合”任務(wù)要求，持續(xù)壓降費用水平。充分運用資本市場工具，積極發(fā)揮上市平臺作用，提高企業(yè)競爭力。探索多元激勵機制，營造更加優(yōu)良的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要堅持擁抱監(jiān)管，著力提升規(guī)范運作水平。以巡視、審計整改為契機，結(jié)合實際、實事求是，建立更加規(guī)范化、專業(yè)化的治理體系，推動企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。
夏曉峰強調(diào)，公司要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，全面落實興合集團年中經(jīng)濟分析會工作部署，推動各項重點工作落地見效。要全力穩(wěn)住經(jīng)營規(guī)模和基本盤，保障企業(yè)健康有序發(fā)展；把握整改契機，建立“管得住”與“放得活”相統(tǒng)一的治理體制機制，提升治理能力；圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，找差距、補短板、謀突破，鼓足干勁、全力以赴沖刺目標(biāo)任務(wù)；圍繞興合集團重點工作，強化“四專四減”問題攻堅，落實“科工貿(mào)”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃推動“進退提合”改革，提升經(jīng)營質(zhì)效。
葉偉勇傳達了興合集團年中會議精神，強調(diào)要保持行業(yè)領(lǐng)先的運營質(zhì)量，抓好行情研判，做好期現(xiàn)結(jié)合，推動降本增效；要保持良好的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況，做好積累，厚積薄發(fā)；要推進轉(zhuǎn)型升級，以產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化、橫向規(guī)模化為思路，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端延伸；要推進合規(guī)運營，按整改要求規(guī)范決策流程，完善內(nèi)控機制。
曾躍芳對公司上半年經(jīng)濟運行情況作總結(jié)，要求下半年要聚焦經(jīng)營目標(biāo)，抓好督促落實；聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向，強化主責(zé)主業(yè)；聚焦風(fēng)險管控，保障穩(wěn)健安全發(fā)展；聚焦規(guī)范運作，提升公司治理效能。
會議還播放了安全警示教育片，傳達了興合集團半年度安全生產(chǎn)工作會議精神，并對下半年安全生產(chǎn)工作進行了部署。
公司經(jīng)營班子成員，成員企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和本級中層人員參加會議。
